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Procédures de gestion de risque

Dernière mise à jour : 7 déc. 2020

Les entreprises qui sont le plus soumises au risque (zone inondable, client unique) ou qui prennent le plus d’engagement sur une disponibilité maximale de service (H24 7/7 ou pas de rupture de stock) disposent de procédure de gestion de risque spécifique.



Ci-dessous un exemple d'algorithme de limitation et listing des risques encourus dans l’entreprise. 




Les risques de tomber face à une crise sont multiples, les lister et identifier devient possible en prenant cet outil.

En appliquant le schéma de réflexion à chacun des acteurs de votre business model (fournisseurs, clients, salariés, partenaires) et à chacune des crises que vous vivrez.





Votre capacité à préparer les crises éventuelles, le niveau de risque acceptable (qui vous fera ou non passer dans l’urgence importante) et les processus adaptés pour gérer ces risques sont à établir autant que possible au préalable de la crise.

Lorsque vous vivez la crise, il est très utile de demander l’intervention d’acteurs extérieurs pour vous aider à vite agir sur chacun des risques que votre entreprise perçoit et les zones de ruptures risquées.



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