Plan d'opérations - Processus de production

Après avoir créé vos objectifs, vous devez réfléchir de manière stratégique à la façon dont vous les atteindrez.

Pour ce faire, chaque pièce doit disposer de toutes les ressources nécessaires au processus de production.

Les ressources auxquelles vous devez penser sont les suivantes :

• Fournisseurs - avez-vous un fournisseur pour vous aider à fabriquer votre produit ?

• Équipement et technologie - chaque service dispose-t-il de l'équipement, de la technologie et des logiciels nécessaires pour les réaliser ?

• Équipe technologique : logiciel de développement d'applications

• Équipe marketing : licences de logiciels pour les outils d'analyse de sites Web

• Équipe de vente : casques, systèmes téléphoniques ou technologie de système téléphonique virtuel.

• Coût - quel est le budget de chaque service ? Outre le processus de fabrication, vous devrez également détailler votre processus de fonctionnement.

• Cela démontrera aux investisseurs que vous savez exactement comment vous voulez que votre entreprise fonctionne au quotidien.

Les points à traiter sont les suivants :

• L'emplacement - où les employés travaillent-ils ? Aurez-vous besoin d'installations supplémentaires ?

• Heures de travail - les employés auront-ils un horaire fixe ou un horaire flexible ?

• Le personnel - qui est chargé de s'assurer que les tâches du service sont exécutées ?