
Victoire & Vocal
Plan d'opérations - Processus de production

Après avoir créé vos objectifs, vous devez réfléchir de manière stratégique à la façon dont vous les atteindrez.
Pour ce faire, chaque pièce doit disposer de toutes les ressources nécessaires au processus de production.
Les ressources auxquelles vous devez penser sont les suivantes :
Fournisseurs - avez-vous un fournisseur pour vous aider à fabriquer votre produit ?
Équipement et technologie - chaque service dispose-t-il de l'équipement, de la technologie et des logiciels nécessaires pour les réaliser ?
Équipe technologique : logiciel de développement d'applications
Équipe marketing : licences de logiciels pour les outils d'analyse de sites Web
Équipe de vente : casques, systèmes téléphoniques ou technologie de système téléphonique virtuel.
Coût - quel est le budget de chaque service ? Outre le processus de fabrication, vous devrez également détailler votre processus de fonctionnement.
Cela démontrera aux investisseurs que vous savez exactement comment vous voulez que votre entreprise fonctionne au quotidien.
Les points à traiter sont les suivants :
L'emplacement - où les employés travaillent-ils ? Aurez-vous besoin d'installations supplémentaires ?
Heures de travail - les employés auront-ils un horaire fixe ou un horaire flexible ?
Le personnel - qui est chargé de s'assurer que les tâches du service sont exécutées ?