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Plan d'opérations - Jalons



Jalons de production


Les jalons de production maintiennent les entreprises sur la bonne voie.


Ces points de repère agissent comme des « points de contrôle » pour les généraux de votre ensemble.


Par exemple, si vous souhaitez créer une nouvelle application d'ici la fin de l'année, les jalons de production que vous définissez peuvent inclure le déploiement d'une version bêta, des tests et diverses versions.



Autres étapes importantes du produit à garder à l'esprit :

  • La période de conception

  • Étape du prototype de produit

  • Expérience

  • Lancement de produit

  • Version finale


Jalons du marché

Les jalons du marché sont importants pour suivre les performances et comprendre si votre plan opérationnel fonctionne.


Par exemple, une étape importante sur le marché pourrait être un certain nombre de clients suite au lancement d'un produit ou d'un service.


Voici quelques autres jalons du marché à prendre en compte :


  • Acquérir un certain nombre d'utilisateurs/clients à un moment donné.

  • Signer des partenariats

  • Effectuer une analyse concurrentielle

  • Faire une évaluation de changement de prix


Jalons financiers


  • Jalons financiers pour le suivi de l'activité.

  • Il est probable que le conseil d'administration ou les investisseurs vous accompagnent pour franchir des jalons financiers importants.

  • De plus, dans les startups, les jalons financiers sont généralement calculés sur 12 mois.

  • Les jalons financiers typiques comprennent

  • Les événements de financement

  • Objectifs de revenus et de profits

  • Objectifs de transaction


En un mot, votre plan d'exploitation vous donne la possibilité de faire savoir aux investisseurs comment vous souhaitez que l'entreprise fonctionne.



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